Gestión Eficiente de Proyectos de Edificación e Infraestructura

Resumen del programa

Qué incluye y enfoque de la formación

En el entorno altamente competitivo y dinámico de la industria de la construcción, la variabilidad, los sobrecostos y los retrasos continúan siendo los principales desafíos en la ejecución de obras de infraestructura y edificación.

Este curso de posgrado aborda la filosofía Lean Construction bajo un enfoque 100% aplicativo e integral, combinando marcos conceptuales de vanguardia con talleres prácticos desarrollados en cada sesión sobre proyectos reales. A lo largo de sus 20 horas lectivas, los participantes dominarán la implementación del Last Planner System® (LPS), la integración de Target Value Delivery (TVD), la optimización de flujos con Yamazumi Charts, la prevención de fallas mediante Poka-Yoke y la resolución de problemas estructurada con A3 Thinking. El curso capacitará al profesional para liderar la transformación colaborativa, optimizar la productividad del flujo de trabajo y maximizar la rentabilidad de sus proyectos.

Objetivos del programa

Meta principal y resultados específicos esperados

Objetivo principal

Capacitar a los profesionales en el diseño, implementación y control de un sistema de gestión Lean integral para optimizar el flujo de producción y generar el máximo valor en proyectos de ingeniería y construcción.

Objetivos específicos

Implementar la metodología Last Planner System® a nivel de Máster Schedule, Pull Planning, Lookahead y Plan Semanal para mitigar la variabilidad y asegurar la confiabilidad del flujo de trabajo.
Aplicar herramientas de análisis de pérdidas, balance de cuadrillas (Yamazumi) e ingeniería de valor (Target Value Delivery) para la optimización de procesos operativos y la rentabilidad del proyecto.
Estructurar sistemas de mejora continua (Kaizen), resolución de problemas bajo formato A3 y salvaguardas Poka-Yoke enfocados en garantizar la calidad desde la fuente.

Temario del programa

Explora cada módulo y despliega sus contenidos

01 Fundamentos de Lean Construction y Filosofía del Valor
- Principios fundamentales de la filosofía Lean Construction y paradigma F-I-T (Flujo, Inventario, Tiempo).
- Identificación y tipificación de los 8 desperdicios (wastes) en procesos de edificación e infraestructura.
- Generación de valor vs. actividades que agregan y no agregan valor en la cadena de producción.
- Mapeo del Flujo de Valor (Value Stream Mapping - VSM) aplicado a partidas críticas de obra.
- Taller VSM y Diagnóstico de Desperdicios: Diagnóstico de un proceso constructivo real
02 Planificación Estratégica e Intermedia con Last Planner System® (LPS)
- Arquitectura integral del Last Planner System®: Del «debe hacerse» al «se hará».
- Programación de Hitos (Master Schedule) y desarrollo de la estrategia de secuenciamiento (Pull Planning).
- Planificación Intermedia (Lookahead Planning a 4-6 semanas) y liberación proactiva de restricciones (Make-Ready).
- Gestión de la cadena de abastecimiento y procura sincronizada con el Lookahead.
- Simulación de Sesión Pull Planning y Restricciones
03 Control Operativo Semanal y Analítica de Confiabilidad
- Elaboración del Plan de Trabajo Semanal (WWP) y compromisos de producción.
- Indicadores clave: Cálculo del Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y Métrica de Liberación de Restricciones (PCR).
- Investigación sistemática de Causas de No Cumplimiento (CNC) y acciones correctivas.
- Dinámicas de reuniones diarias (Stand-up meetings) y tableros de gestión del compromiso en campo.
- Taller de Métricas LPS y Análisis de Falla: Cálculo de PPC y PCR a partir de datos reales de ejecución semanal de un proyecto
04 Target Value Delivery (TVD) y Diseño Colaborativo
- Concepto e implementación de Target Value Delivery (TVD) desde las etapas tempranas de diseño.
- Establecimiento del costo objetivo (Target Cost) y alineación con el modelo de negocio del cliente.
- Mecanismos de Involucramiento Temprano del Constructor (Early Contractor Involvement - ECI).
- Toma de decisiones multicriterio mediante la metodología Choosing by Advantages (CBA).
- Matriz CBA y Estimación Target Cost: Caso práctico de selección de sistemas constructivos aplicando la matriz Choosing by Advantages (CBA)
05 Sectorización, Balance de Líneas y Herramientas Operativas Lean
- Diseño de Sectores de Ataque y dimensionamiento de Trenes de Trabajo para la continuidad del flujo.
- Diagramas de Balance de Cuadrillas y nivelación de cargas de trabajo (Yamazumi Charts).
- Gestión Visual en Obra: Tableros Kanban, señalética y estándares mediante 5S.
- Muestreo de trabajo (Work Sampling) y estudio de tiempos y movimientos en cuadrillas clave.
- Diseño de Trenes de Trabajo y Gráfico Yamazumi: Dimensionamiento de sectores de ataque para la estructura de un edificio tipo y elaboración del gráfico Yamazumi
06 Calidad desde la Fuente, Poka-Yoke y Mejora Continua (Kaizen)
- Calidad desde la fuente y prevención de defectos mediante dispositivos y procesos Poka-Yoke.
- Metodología A3 Thinking para la resolución estructurada de problemas y análisis de causa raíz (5 Porqués, Ishikawa).
- Estandarización de procesos constructivos y procedimentación visual de operaciones.
- Cultura Kaizen y gestión del cambio organizacional hacia la filosofía Lean.
- Elaboración de Reporte A3 y Diseño Poka-Yoke: Resolución de un problema de calidad/reproceso real en obra utilizando el formato de Informe A3
07 Sinergia VDC/BIM, Contratos Colaborativos y Lean
- Integración de Virtual Design and Construction (VDC) e ISO 19650 con Lean Construction.
- Sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE Sessions) para resolución proactiva de interferencias.
- Alineación de Lean Construction con marcos contractuales colaborativos (NEC4, FAC-1, IPD).
- Evaluación del nivel de madurez Lean en la organización (Lean Maturity Assessment).
- Simulación de Sesión ICE y Evaluación de Madurez Lean: Planificación y simulación del flujo de trabajo de una sesión ICE para resolver incompatibilidades BIM
08 Taller Práctico Integrador y Evaluación de Casos Reales
- Formulación de indicadores de desempeño (KPIs) de productividad, variabilidad y rentabilidad.
- Integración del Plan de Implementación Lean en la estructura organizacional de obra.
- Sustentación de proyectos y lecciones aprendidas.
- Conclusiones y hoja de ruta para la transformación Lean.
- Sustentación de Plan de Implementación Lean (Caso Integrador): Presentación grupal del Plan de Implementación Lean aplicado a un proyecto real

Dirigido a

Perfiles profesionales para los que está diseñado este programa

Directores de Proyecto, Gerentes de Obra, Residentes, Supervisores, Jefes de Producción, Jefes de Planeamiento y Control de Proyectos
Consultores, docentes universitarios y profesionales de las carreras de Ingeniería Civil, Arquitectura y Gestión de la Construcción involucrados en la planificación y ejecución de obras.